中新網山西新聞7月22日電 題：山西高村鄉：“四抓四創”解鎖鄉村振興新路徑

　　作者 吳瓊

　　作為太忻一體化經濟區主戰場，山西省太原市陽曲縣高村鄉工程項目集聚，對人力資源、機械設備等需求日益增長。近年來，高村鄉以“四抓四創”組織引導各村成立勞務服務公司，探索出一條發展壯大農村集體經濟的新路徑。

　　抓供需兩端 創新“雙份收入”勞務輸出模式

　　高村鄉位于太忻一體化經濟區大盂產業新城核心區內，對人力資源、機械設備、家政服務、環保降塵等需求日益增長，春種后，各村普遍存在閑散勞動力，部分村民前往太忻區打工，但合同簽訂不規范等問題仍有發生。

　　對此，高村鄉整合資源要素，組織引導各村依托村級集體經濟組織，成立勞務服務公司，推動勞務資源市場化、組織化、規�；�輸出，實現村集體、村民“雙份收入”，探索出發展壯大農村集體經濟有效途徑。

　　當前，該鄉5個行政村成立6家勞務服務公司，進一步促進形成產業協調發展、功能互補的發展格局。

　　抓黨建引領 創新“一核多元”公司組織架構

　　高村鄉著力加強黨組織在村級集體經濟發展中的作用，鞏固統分結合的雙層經營體制，促進集體經濟發展。

　　各勞務公司以村集體經濟組織為核心依托，實行“村級直管、市場主導、自主經營、獨立核算”的經營管理模式，村“兩委”班子成員與公司管理人員交叉任職，按公司章程規定各司其職，民主管理，科學運營。辛莊村勞務服務公司成立以來，兩個月內純盈利收入12萬余元，帶動76人務工就業。

　　抓專業管理 創新“三個關鍵”科學運行機制

　　為切實做好公司運營管理，高村鄉探索建立健全各項運行機制，做到“三個關鍵”，保障村級勞務服務公司有序發展。

　　各村公司制定章程、財務管理制度、公司員工薪酬與激勵制度等一系列文件，明確工作職責與范圍，規范項目實施管理，完善項目財務管理及收益分配，強化考核激勵機制。高村村、辛莊村先后開展家政服務技能培訓，累計培訓100余人；西南窊村、北社村、南白村開展安全知識培訓，推進公司安全規范化管理。

　　防范規避風險方面，村公司遵循“鄉級指導，村級主導，黨建引領”原則；建立安全、質量監督機制，防范安全事故發生；所有項目實施情況、財務收支情況做到公開透明、接受監督，鄉鎮紀檢、農經等部門定期對財務管理進行指導和重點審計。

　　抓業務壯大 創新“四大板塊”增收發展渠道

　　各村公司立足村情，結合太忻一體化經濟區建設現實需求，拓寬業務渠道，發展壯大村級集體經濟。

　　環保降塵，通過灑水車等設備對施工作業面及相關道路開展降塵服務；整合該村閑散勞動力與個體機械及汽車運輸戶，從事工程原料運輸、土方作業、建筑施工等業務。

　　此外，整合村內人力資源進行餐飲服務、家政保潔等有償服務，幫助轄區村民實現“忙時務農、閑時務工”，西興莊村由村集體與太平洋建設項目部簽訂勞務輸出協議，預計實現村集體年收入7萬元；公司承攬實施農村村民建房，人居環境整治、土地整理、村組道路建設等業務，不斷做大做強。(完)